梁小糖：奶茶加盟該知道哪些事項？

首先，基本的加盟費是賺一次的。這是大頭的大頭部分。我曾經認識成都一家火鍋店的老板。他們的薪酬安排如下：他們首先需要建立品牌定位，然后從前一天起就聲稱他們有家加盟店。

那么下一步就是要說服加盟商他們的生意受歡迎，所以目前美團這樣的團購營銷工具就派上用場了，比如套餐99元，原價499，讓大量的平時每天都有人來，要高價，提前聯系的加盟商會到現場看生意是否火爆，以成功吸引加盟商加盟。

對于很多加盟商來說，無法判斷某項業務的好壞是加盟商關停的根本邏輯，在這個套路中，梁小糖加盟費只以加盟商的簡單業務來判斷，很容易變成韭菜，而壞品牌只是磨刀霍霍他們的刀在韭菜上。

如果這個品牌在運營一段時間后破產，一般會有幾個品牌，所以此時建議加入另一個品牌。

第二：在供應鏈上賺錢。長期特許經營品牌和短期特許經營品牌之間的區別在于，后面獲得的是供應鏈資金或一波品牌資金。

對于一個認真加盟的品牌，不是一刀切韭菜就走，顯然是想靠供應鏈賺錢，主要靠管理層來獲取收入，而不是加盟費作為基本收入。但也有短期加盟商賺取特許經營費。

第三：賺錢裝修和商業地產。

據了解，很多小吃和餐飲企業都位于地下美食街，這些商業地產有著長遠的利益，這些專業的加盟商和正在迅速招人的公司之間并不清楚。

對于很多加盟商來說，每獲得特許經營權開店，品牌方承諾的各種扶持資源就消失了。負責出租地段的地產商，在用戶流量上賺了不少錢。

嚴格控制終端定價、服務質量和標準化，實現服務統一。梁小糖奶茶加盟直接品牌經營的基本目的是統一服務體系，為品牌成長和經營賺取溢價。對于這些企業來說，結果的利潤不僅取決于優質的產品，還取決于服務所形成的優質品牌。梁小糖這些產品通常是具有強大社交貨幣屬性的產品，其背后的高品牌溢價必須通過統一的服務和品牌認知來傳遞。這對海底撈來說尤為明顯：如果允許加盟商自行經營，員工激勵將變得極其困難。因為這個HR系統，只有總部可以培養，也只有總部可以培養。對于以賺錢為主要任務的加盟商，他們不會花大力氣去開發自己的人力資源系統。

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